ISO9001:2015系列课程包含:

讲透标准、三大思维

七大原则 、三大好处

基础知识、七大手法

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如何在工作中脱颖而出?

得到上司的器重,得到老板的赞赏……

成为公司的核心骨干!
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学习超值的视频课程 提炼干货去实践 狠狠的执行 通过圈子获取资源
 
  杨砚龙介绍

杨砚龙

跟孙子兵法学管理作者,企业战略系统顾问,ISO管理体系培训师。为企业提供营销裂变与商业模式的咨询培训服务。热爱传统文化与哲学,擅长把复杂的事情简单化,喜欢与朋友分享。

微信号:1617495017

 
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ISO9001

ISO9001:2015
管理者必备的三大思维

重新理解
ISO9001:2015七大原则

新版ISO9001:2015不一样的
基础知识

ISO9001

ISO9001:2015标准条文培训
(核心内容)

ISO9001 2015质量管理体系
新增三大好处

ISO9001:2015系列课程
QC七大手法
 

 

 

 

 
2015-6-27 森际服装导入ISO9000/ISO14...
2015-6-27 大唐智讯导入ISO9001质量管理体系...
2015-5-12 贺澳蓝环保顺利通过ISO9001认证现...
2015-1-29 广州鲜达佳成功导入ISO14001、O...
2015-1-29 雄天通信成功导入ISO9001质量管理...
2014-10-30 源德信息成功导入ISO9001质量管理...
2014-10-15 艾诺网络成功导入ISO9001质量管理...
2014-9-10 厚泽信息成功导入ISO9001质量管理...
2014-6-17 ISO9001认证咨询辅导工作持续进行...
2014-4-17 为老客户提供ISO认证年审服务
 

 

 

 

 
2014-12-25 ISO9001:2015转版内审员培训
2014-12-15 ISO/TS 16949:2009汽车...
2014-7-1 企业ISO14001、OHSAS180...
2014-5-4 ISO14001:2004环境管理体系...
2013-02-04 ISO9001质量管理体系内审员培训
2012-9-6 食品质量管理是体系 而非制度
2012-7-24 买冷饮“五看”才安全
2012-7-21 玩具水枪无3C认证 使用不当易伤眼
2012-2-14 消毒湿巾消毒你放心吗
2012-2-10 进口巧克力铜超标

 

 

学习最新最独特ISO9001:2015就从现在开始

亲爱的学员,你好!

我是杨砚龙老师,我曾经被人管过,我现在也管人,从员工到管理者,再到咨询师、咨询公司老板、营销策划经理,我深知……作为一个老板想要什么,一个管理人员该干什么。

从管理的角度来讲,老板想要的就是管理人员该做到的。

 

老板希望公司运转井井有条,业务、生产、供应链、客户管理……每个版块都有人能顶起来,不用自己操心。

那作为管理人的你,是否能扛起这份责任呢?能否配合其他部门,安排好本部门的工作呢?

 

那有没有什么方法可以理顺公司业务流程,规范产品和服务标准,从而帮助提升工作效率和效果,让公司及自己部门的业务高效运转,让客户满意!让老板满意!从此再也不用为部门与部门之间的扯皮推诿,到处踢皮球而烦恼……保障好生产、服务、供应链等后端,让前端的业务接单无忧……

答案是:有的

这就是ISO9001……

"ISO9001不是证书!

而是提升工作效率和效果的系统方法!

能帮助你的公司打通运营通道!

还能帮助你提升个人能力"

ISO9001是国际标准化组织制定的关于质量管理的一套体系,其目的是为了保证产品和服务的质量,让顾客满意。  

我们用逆向思维想一下,好的产品和服务是结果,结果是怎么来的?

是通过过程一步步来的,只有过程控制好了,结果才能好。

 

《国富论》开篇讲的生产别针的分工案例,就是生产过程的一种优化,极大的提升了生产效率

……

所以,ISO9001是以过程为基础,优化过程,并抓好关键过程,来进行目标指标与风险控制, 从而达到提升效率、实现预期的结果……  

这套体系是经典的、非常有作用的体系,已经有30年的历史了,对企业的日常运营有这非常大的规范作用,但是,很可惜……  

 

从我做过这么多年的ISO管理咨询师的经验来看,我发现市面上很多的ISO课程,总是为了标准而讲标准,不够深入。很多iso9001的书,总是太理论,看不懂,看不下去。  

从企业的层面来讲,如果推行ISO的成员对ISO了解不透彻,就会导致公司推行的iso9001流于形式,没有落到实处,没有带来真正的改变。这也是ISO9001目前在中国大多数企业中所存在的通病。  

从管理者自己的层面来讲,导致工作效率低,工作效果差,挨老板的批评……

基于ISO9001在中国目前的状况,我决定打造一门精品的ISO9001系统课程,

来帮助更多的企业和个人,由此我花费数十万元,

参加各种名师的培训, 走访大量比较成功的中小企业,甚至深入一线调查……

最后,将这些总结结合到我的ISO咨询经验中进行创新,形成了独特的ISO课程。

此次的课程是我历时一年,精心打造,结合孙子兵法,老子哲学思想、战略管理学、营销思维等,以全局战略思维,经营管理理念讲透iso9001。

 

但由于传统的一对一咨询,服务的企业数量有限。所以,我这次是通过互联网传播技术将课程送达到更多人手中。互联网是世界上最低价、最宝贵的学习和个人发展秘诀的集散地,并且可以随时随地反复的观看复习。  

 

课程全部以ppt视频展示形式,非常利于学员理解,课程结构脉路清晰,抓住本质,一听就懂,一学就会,课程中以大量案例,深入浅出讲明白道理,好学易懂,让你真正理解ISO9001的本质,并且落实到工作当中去。

想象一下……

如果你是老板或人力资源总监,员工如果能自动自发的工作,那是什么感觉……

如果你是企业内部iso内审员,当你掌握iso9001精髓,在质量体系推进工作中脱颖而出,由此是不是有机会成为主导者,对升职是不是更有帮助……



如果你是管理人员,当你学会新版iso精髓后,你就会理顺工作流程,会抓工作重点,你的工作能力就会大大提升,老板是不是很赞赏你呢?是不是有更多的机会……

"成功与失败,不在于天赋,更不在于勤奋,

而在于个人发展的过程中你能否尽早得到高手的指点,

占有精准的、有效的方法……

所以说,努力没有选择重要,勤奋没有方法重要"

整个ISO9001课程分为两个部分,第一部分是标准的思想与原则,第二部分是标准条文的具体落地要求和方法。

不管是企业还是个人,做任何事,都需要有思想的指导+落地的方法,这样才有可能-做正确的事和正确的做事!

 

  为了让你对课程有更直观的体会,我这里列出一部分(很小很小的一部分)供你参考……  

◎我创新的一种以结果为导向的绩效考核方法,让管理者变成经营者,让员工自动自发的工作。让绩效考核不再是压力,而是动力!激发员工的主动能动性,变被动为主动,抢着干活。  

◎我设计的动态阶梯定价法,让计件的员工主动的既要完成数量,也要保证质量,从而降低公司整体生产不良率,减少浪费,降低成本!提高生产效率!  

◎我从市场与营销的角度讲产品的设计和开发,让你明白,设计开发和技术研究是不同的内容,设计开发对应的是客户需求,技术研究对应的是产品实现。只有打通产品与用户需求的匹配度,公司的产品才具体强大的竞争力!

  ◎我画了战略体系的层次图与ISO9001的连接逻辑,讲清楚战略与ISO9001的关系(很多人以为ISO9001包含战略管理,新版的ISO9001也确实有这方面的误导),这样才能理解公司战略,就能对经营、管理运营有个整体的认识,从而更好的协调及配合高层与其他部门的工作。

  ◎我创新的过程思维六大法则,是一种做事的思维法则,它让你具有一种逆向思维,从结果倒推所需配置,这样就能想出很多办法来解决问题。而不是先想问题困难,想着想着就不想行动了,被困难打到!

◎掌握新版ISO9001中的风险管理,就能有效避免或减小经营管理过程中犯的错误,减少损失!  

◎我从营销的角度,深度解释了什么是真正的“以顾客为关注焦点”,告诉你如何了解顾客需求,以及如何满足顾客的需求,用服务思维让你和顾客形成一种强关系,而非弱关系!

 

…… 由于篇幅有限,我就不一一罗列了,具体可以在课程中了解。

 

只要你真正按照标准要求去执行,我保证你们公司,或者你所在的部门,能井井有条,你会发现管理真的可以没有那么累。

"讲透ISO9001质量管理体系系列课程"

在18个小时的时间内,我将"无情地"将我所知道的ISO9001的全部核心知识,像暴风骤雨一样注入你的血液,融入你的神经,你听到的将是有别于一般的ISO9001课程,彻底颠覆你对以前的ISO9001的认识。

 

这还……不够,如果你幸运的话(跟据你的学习和活跃情况),我将对你进行一对一的指导,解决你对ISO9001的所有疑惑,点穴你的个人发展模式,为你的工作开辟一条属于自己的新航道!

好,杨老师,我要听课,课程费多少?”

一位在宜家工作的朋友建议我定价为2000元,虽然这价格听起来有点高,但也不是完全没有根据,因为我以前做公开课培训是每人每天收费800元,3天共2400元,而且从来没有送过任何赠品。

 

另一位多年从事认证审核的朋友对我说,即使定价在1000元,我的课程也是"物超所值"。他认为,现在市场上3天收1000元的ISO9001培训,只不过是一些既没有开过公司当过老板,也没有带过团队的"教书匠",重复拨弄那些尽人皆知的老掉牙的标准条条框框,既没有深度,也没有广度……

 

我究竟……应该怎样定价呢?

我想问你一个问题: "如果你去应聘一家企业的质量管理体系负责人或ISO专员,有好几人和你竞争这个职位……你愿意投资多少钱来提升自己呢?"

"掌握这些原则和方法,帮你提升工作效率和效果,得到公司的肯定……你又愿意投资多少钱呢?" ……

互联网上我们课程不收2000,也不收1000,定价为399元。

 

并且

如何你愿意,还有更优惠的机会。

第一步:关注微信公众号“周末管理课堂”

第二步:在公众号下方菜单栏点击”二维码“,将生成的海报推广给您的好友。

第三步:获取收益。1个好友关注,课程费用可抵扣10元,10个好友关注,课程费用可抵扣100元,300元封顶。

我现在就想去学习了,点击开始学习吧!

 

 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   
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